Leadership in medicine: linking soft skills o moral values

Main Article Content

Antonio Marturano

Abstract

Leadership in medicine is still an underexplored field in Italy; while this topic is of increasing global importance in healthcare, its impact in italian academia is still limited to nursing and only few courses are available. Worldwide, leadership in healthcare is equate to possessing soft skills abilities; on the contrary, in Italy healthcare scholars still link leadership to technical abilities. In this paper, we will propose to address the problem of leadership in medicine more generally: the increasing complexity of management activities in healthcare poses new challenges to the medical profession, which actually requires not only possession of soft skills but also abilities in the implementation of organizational, societal and professional values which need a moral awareness based on transforming leadership.

Downloads

Download data is not yet available.

Article Details

How to Cite
Marturano, A. (2020). Leadership in medicine: linking soft skills o moral values. Medicina Y Ética, 30(2), 637–652. Retrieved from https://revistas.anahuac.mx/index.php/bioetica/article/view/445
Section
Articles

References

1. WALDHAUSEN J. Liderazgo en Medicina. Boletín del Colegio Americano de Cirujanos
2001; 86 (3): 13-19.
2. CHADI N. Liderazgo Médico: Médicos a la cabeza del cambio. Mcgill J. Med.
2009; 12(1): 52-57.
3. DOWTON SB. Liderazgo en medicina: ¿Dónde están los líderes?. Med J Aust.
2008 [serial en linea] 200418111/12 (ingresado el 29 de Agosto de 2017, en http://
www.mja.com.au/public/issues/181_11_061204/dow10543_fm.html).
4. KICKBUSCH I, GLEICHER D. Governanza para la Salud en el siglo XXI. Copenhague:
Organización Mundial de la Salud, Oficina Regional para Europa; 2012.
5. GRIFFITHS R. NHS Gerencia de Consultas. Londres: DHSS, 1983.
6. FRENK J, LINCOLN C Y OTROS. Profesionales de la Salud para el Nuevo Siglo:
transformando la educación para fortalecer los Sistemas de Salud en un mundo
interdependiente. The Lancet 2010; 376 (9756): 1923-1958.
7. Warren OJ, Carnall R. Liderazgo Médico: ¿Porque es importante, que se requiere,
y como lo desarrollamos? Publicación Médica de Posgrado. 2011;
87(1023): 27-32.
8. WILKIE, V. Liderazgo y Administración para todos los médicos. Gaceta Británica
de Práctica General. 2012; 62(598): 230-231.
9. JINDAL, S.K. Liderazgo en medicina. Indian J. Chest Dis Allied Sci. 2014; 56:
69-70.
A. Marturano
652 Medicina y Ética 2019/2
10. REAL COLEGIO DE MÉDICOS. Doctores en sociedad: profesionalismo médico en
un mundo cambiante. Informe de un grupo de trabajo del Real Colegio de Médicos
de Londres. Clínica Médica (Londres) 2005; 5(6 Suplemento 1): S5-40.
11. RITCHIE, L. Juego más allá de los números: el llamado al liderazgo. Gaceta
Británica de Práctica General. 2012; 62(594): e64-e67.
12. RAMSEY, P. El paciente como persona. New Haven, CT: Yale U.P.; 1970.
13. LEVINE, M.P., BOAKS, J. ¿Qué tiene que ver el liderazgo con la ética? Gaceta
de la Ética de Negocios. 2014; 124(2): 225-242.
14. NYE, J.S, Jr. Los Poderes para liderar. Oxford: Oxford U.P.; 2006.
15. ROST, J. Liderazgo para el siglo XXI. Westport, CT: Praeger; 1991.
16. DRUCKER, P. Prólogo: No murieron suficientes generales. En: Hesselbein F,
Goldsmith M, Beckhard R (eds.). El líder del fututo. San Francisco, CA: Jossey-
Bass; 1997: XI-XV.
17. MARTURANO, A, WOOD, M., GOSLING, J. Juegos de Liderazgo y lenguaje. Filosofía
de la Administración 2010; 9(1): 59-83.
18. BENNIS, W. Convirtiéndose en líder. New York, NY: Perseus Books; 1989.
19. KOTTER, J.P. Lo que realmente hacen los líderes. En: La Revista Harvard Business
review (IRevista informativa de negocios de Harvard) acerca del liderazgo.
Harvard, Mass.: Harvard U.P.; 1996: 37-60.
20. DALY, J., JACKSON, D., MANNIX, J., DAVIDSON, PM, Hutchinson, M. La importancia
del liderazgo clínico en un medio hospitalario. Gaceta del liderazgo en atención
médica. 2014; 6: 75-83.
21. SALAMAN, G. Competencias de los gerentes, competencias de los líderes. En:
STOREY, J. (ed.) Liderazgo en organizaciones. Londres: Routledge; 2004: 58-78.
22. ZALEZNIK, A. ¿Gerentes y líderes, son ellos diferentes?. En: Gaceta informativa
de negocios de Harvard sobre liderazgo. Harvard, Mass.: Harvard U.P.; 1996:
61-88.
23. RUGHANI, A., GODDEN, A., PATTERSON, D., SMITHSON, H. Entrenamiento para el
liderazgo. Gaceta Británica de práctica general 2012; 62(594): 8-9.
24. ZAGHINI, F., BIAGIOLI, V., FIDA, R, SILI, A. La leadership etica del coordinatore
come fattore determinante i comportamenti organizzativi degli infermieri, nei luoghi
di cura-El liderazgo ético de los gerentes de pabellón de enfermería, como la
clave determinante del comportamiento organizacional de las enfermeras en medios
de atención a la salud. Professioni Infermieristiche 2017; 70(1) (ingresado el
31 de Agosto de 2017, en: .
25. BURNS, J.M. Liderazgo. Nueva York: Harper & Row; 1975.
26. CIULLA, J.B. Ética de liderazgo: Mapeo del territorio. En: Ciulla JB (ed.). Ética.
El corazón del liderazgo. Westport, CT: Praeger; 1998: 3-26.
27. PRICE, T.L., HICKS, D.A. Un marco de referencia para la teoría general de la ética
en el liderazgo. En: GOETHALS, G.R, SORENSON, .GL.J (eds.). La búsqueda de una
Teoría General del Liderazgo. Cheltenham, UK: Edward Elgar; 2008: 123-151.
28. CIULLA, J.B. Conversaciones y correspondencia con Burns acerca de la ética
del liderazgo transformante. Liderazgo y las humanidades. 2015; 3(1): 26-31